Femme Initiatives Développement FID

 

 

 RAPPORT D’ACTIVITES 2007

 

 

Rédigé par : AGBODJAN M. Povi

                                                                                                                 Coordinatrice

 

 

 

SOMMAIRE

 

 

 

I-          PROGRAMME D’APPUI ET D’ANIMATION AU DEVELOPPEMENT DES COLLECTIVITES LOCALES ET ORGANISATIONS PAYSANNES

-       Genre et développement

-       Législatives 2007

-    Gestion d’infrastructure communautaire

 

II-         APPUI AUX ORGANISATIONS PAYSANNES

2.1         Organisations paysannes féminines

2.2         Organisations paysannes masculines

2.3         Groupements mixtes

III-        PROGRAMME  DE RENFORCEMENT DE CAPACITES

IV-       RESSOURCES ENGAGEES

4.1         Ressources humaines

4.2         Ressources pédagogiques

4.3         L’autoévaluation de l’équipe

V-        PERSPECTIVES

 

 

INTRODUCTION

 

Une année s’achève et une autre commence. Au seuil de cette année 2008, il est indispensable pour tout être soucieux de son développement, de son épanouissement, de faire le point sur sa situation afin de se pencher sur des actions à mener.

 

S’inscrivant sur cette lancée, FID ne pense pas à faire exception à la règle. Malgré le contexte dans lequel le monde du développement évolue au Togo,  l’année 2007 a été une année difficile pour les organisations paysannes féminines et mixtes à cause de ces innombrables difficultés auxquelles elles furent face, et les ressources financières inexistantes pour y remédier.

 

Autant cette difficulté  a été ressentie et partagée par les organisations paysannes et collectivités locales, autant elle n’a laissée indifférente l’association qui s’est assignée la mission de les accompagner.

 

 

I-          PROGRAMME D’APPUI ET D’ANIMATION AU DEVELOPPEMENT DES COLLECTIVITES LOCALES ET ORGANISATIONS PAYSANNES

 

 

APPUIS AUX COLLECTIVTES LOCALES

 

 

Des  actions menées avec les collectivités locales dans les villages de Klobatèmè, de Djagblé et de Adidomé s’énumèrent  en tant d’activités de réflexion, de formation et d’information. Ces actions ont conduit la communauté à se renforcer en termes de capacité et   de développement local.

 

            Genre et développement en milieu rural

 

L’information, la formation et des séances pratiques ont permis aux communautés de réfléchir sur la modélisation des représentants des villages au sein de divers comités de développement. Elles sont devenues chef de famille en tant que veuves.

 

Capitale pour l’épanouissement de l’être humain, ces diverses activités ont donné lieu au renouvellement de l’équipe existante et avec l’arrivée de femmes dans la gestion des affaires de la communauté. Les femmes sont élues à la  cour comme notables au même titre que les hommes.

 

Poursuivant  cette action, les femmes et les hommes ont été sensibilisés sur la nécessité de disposer de pièce d’identité. L’objectif  étant de permettre à tout citoyen d’avoir  une  pièce signalétique et surtout aux enfants de posséder un acte de naissance indispensable pour la constitution des dossiers scolaires. Dans ce cadre, 210 actes de naissance ont été établis pour la communauté.

 

Législatives 2007

 

La dynamique de la participation de tout citoyen à la gestion de la collectivité locale a été portée à un niveau supérieur. Ainsi, la difficulté majeure rencontrée au niveau de l’inscription des personnes sur les listes électorales a été en partie réglée grâce aux dispositions prises par la loi et à la possession de la carte d’électeur pouvant leur permettre d’accomplir leur acte civique.

 

La formation, l’information et la sensibilisation ont permis aux hommes et aux femmes qui étaient au départ réticents de se rendre volontairement dans les bureaux de vote pour accomplir leur acte.  

 

                        Gestion d’infrastructure communautaire

 

Des activités menées avec la communauté dans le canton Djagblé ont conduit à la mise en place d’un comité de gestion du marché que nous leur avons construit. La  formation des membres de ce comité  a été aussitôt effective ce qui leur donne de vive appréhension sur la  mission qui leur incombe.

 

 

II-         APPUI AUX ORGANISATIONS PAYSANNES

 

 

L’objectif de l’accompagnement des organisations paysannes étant de leur permettre  d’améliorer le revenu  dans le sens de la lutte contre la pauvreté, des appuis en technique de production et de gestion leur ont été apportés durant toute l’accomplissement de leurs activités génératrices de revenus.

 

Outre, les appuis techniques et de gestion, FID a apporté un appui organisationnel en vue d’amener  toutes les organisations vers l’augmentation des revenus  et surtout tendre vers  un épanouissement des femmes quant à leur position sociale.

 

 

2.1       ORGANISATION PAYSANNES FEMININES

 

La mise en relation des groupements de femmes avec les services spécialisés pour l’acquisition des intrants agricoles leur a été d’un grand intérêt dans la mise en place et la conduite des cultures maraîchères de contre saison et de cultures vivrières.

 

Pour faciliter les opérations de mise en place des cultures, des intrants agricoles leur ont été apportés grâce au regroupement et au lancement unique de commande.

 

Au titre du suivi de la production, les femmes ont avec le concours des personnes ressources contribué à dépister certaines infections bactériennes qui ont été aussitôt  traitées à partir de leur savoir-faire en préparation et traitement  par de pesticides naturels.

 

L’augmentation de rendement de culture traduit l’orientation accordée à la confection des greniers traditionnels pour le stockage  du maïs en spath et en grain de même que pour la gestion pour usage domestique et commercial.

 

2.2         ORGANISATION PAYSANNES MASCULINES

 

La contribution de l’association au développement des organisations mixtes est marquée par les appuis techniques relatives aux spéculations spécifiques dont la pratique est souvent réservée à cette catégorie de la population. Ainsi, l’accompagnement technique dans la conduite des itinéraires techniques et le suivi ont débouché sur la mise en place de parcelles de fleurs, la production de la canne à sucre et à la recherche d’un circuit de commercialisation dans le cadre de la maximisation des bénéfices.

 

De cet appui, deux hectares de différentes variétés de fleurs  et quatre hectares de canne à sucre de bouche sont exploités et commercialisés par une soixantaine de producteurs.

 

2.3         ORGANISATIONS MIXTES

 

L’organisation du meilleur circuit de commercialisation des produits maraîchers profitables à tous les acteurs, a été le travail auquel l’équipe technique a arboré sa contribution. Cette démarche non loin d’être approuvée par tous les acteurs de la profession, a finalement donné l’occasion aux productrices appuyées par l’association, les intermédiaires et /ou les collecteurs de produits avant sa mise en vente sur les marchés spécifiques de se rencontrer. L’échange a finalement regroupé et les producteurs / trices appuyés par l’association, les producteurs des canton de Djagblé et Lébé dont l’activité principale repose sur cette pratique. Finalement, l’objectif  visé, dont le contenu est l’amorce de la discussion entre les acteurs de la profession, est atteint.

 

 

III-        PROGRAMME  DE RENFORCEMENT DE CAPACITES

 

 

Dans le souci de renforcer les compétences pour une meilleure implication de la population dans la gestion de la collectivité et le développement de leurs activités respectives, FID s’est assignée quatre objectifs :

 

 

·                    mobiliser et impliquer les différents acteurs de la société civile des villages à participer au développement du milieu à travers des besoins identifiés et traduits en actions.

·                    Susciter l’intérêt de la population pour la pérennisation des acquis de projets en vue de leur appropriation

·                    Faciliter la participation des organisations appuyées pour le développement de leurs compétences en technique de production, en gestion organisationnelle et pratiques élémentaires de comptabilité pour la gestion efficace de leurs activités.

 

Pour la mise en œuvre de ces objectifs, FID a privilégié le contact direct à la base avec les organisations paysannes communément appelés groupements, les autorités locales pour la gestion administrative des villages afin d’actualiser notre lecture de besoins en formation.

 

Du point de vue des activités réalisées, il faut signaler que les besoins de formations ont été recensés dans les villages couverts et dont les thèmes sont les suivants :

 

·                    La défense et la restauration des sols

·                    Le maraîchage ou culture de contre saison

·                    Les techniques de commercialisation

·                    Les droits des femmes

·                    Les soins de santé préventifs et la protection de la famille

·                    L’infrastructure communautaire

 

Du point de vue des résultats, il faut signaler une avancée significative au niveau de tous les thèmes (voir les éléments cités plus haut). Néanmoins, des efforts restent à faire surtout dans les domaines de l’effectivité des droits des femmes et une plus grande participation de la communauté à la gestion de leurs collectivités respectives.

 

 

IV-       RESSOURCES ENGAGEES

 

4.1         RESSOURCES HUMAINES

 

L’association compte dix membres avec des compétences diverses. Ces compétences non seulement usitées au niveau de l’assemblée, du conseil d’administration pour développer des orientations et répondre à d’autres sollicitations d’ordre pratiques pour le compte de l’association. Elles sont utilisées selon les besoins  des qualifications de personnes dans les formations pratiques.

 

Le personnel de l’association chargé de la mise en oeuvre de projet est composé de trois personnes toutes des femmes ; une coordinatrice, une sociologue et une secrétaire animatrice.

 

Compte tenu des besoins spécifiques, des personnes ressources extérieures sont recherchées et utilisées pour la réalisation du mandant pour lequel il est sollicité.

 

4.2         RESSOURCES PEDAGOGIQUES

 

Dans le souci de répondre de façon efficace aux besoins qui s’imposent à elle sur le terrain, FID s’est attelée sur le programme de formation initié à l’intention des ONG locales du présent partenaire Bruecke-le-pont, à renforcer certaines compétences de son personnel. Il s’agit de formation de groupe reçue sur place au Togo.

 

4.3         AUTOEVALUATION DE L’EQUIPE

 

Compte tenu des moyens limités en ressources financières, FID n’a fait qu’associer cette année les membres de l’association au personnel exécutif pour la réalisation de cette autoévaluation.

 

A titre de résultats de diverses rencontres qui ont été des moments d’échanges, de  partage, de critique et d’autocritique, il est clairement apparu pour FID :

 

·                    la nécessité de refaire une étude du milieu systématique dans les villages où elle intervient  afin de mieux répondre aux attentes / préoccupations réelles des collectivités rurales et organisations paysannes qui voient leur environnement changer de façon rapide. Ce travail devrait selon les résolutions prises, nous conduire et repenser notre approche de travail en direction de la base.  

 

·                    la   nécessité pour FID de développer sa stratégie et de monter des projets pour répondre aux sollicitations des collectivités rurales en matière d’accès à l’eau potable et d’infrastructures d’assainissement.

 

·                    d’œuvrer pour permettre au personnel de renforcer ses compétences sur des aspects spécifiques afin qu’il puisse répondre de façon crédible aux sollicitations des organisations paysannes et collectivités locales.

 

·                    de tirer des enseignements de l’étude pour monter un projet opérationnel en matière de VIH / santé préventive pour les collectivités

 

 

V-        PERSPECTIVES

 

Afin de mieux répondre aux nouveaux enjeux de développement  compte tenu des évènements que nous vivons, FID a l’obligation d’orienter une nouvelle dynamique interne de son rayonnement pour d’une société civile forte, spécialement en milieu paysan.

 

L’option d’orienter notre appui vers les collectivités locales et organisations paysannes est de les accompagner vers la recherche d’autonomie non seulement technique et financière, mais surtout politique, cette optique demeure et restera notre  mission.

 

Dans cette dynamique de pensée, notre institution a-t-elle réellement les capacités financières, matérielles et humaines pour répondre aux diverses sollicitations des collectivités locales et organisations paysannes ?

 

C’est pour répondre à ces différentes attentes  que FID recherche et développe des types de partenariat stratégique avec d’autres ONG et institutions de développement qui travaillent dans ce sens afin que son combat pour le changement social positif, surtout celui qui donne à la femme sa dignité et son autonomisation.  FID mène des plaidoyers avec les réseaux d’ONG et association de défense et promotion des droits des femmes à l’acquisition des terres par voie d’héritage comme les hommes.

Télécharger ici un dépliant de FID

STATUTS ET REGLEMENT INTERIEUR DE

L’ASSOCIATION TERRE NOUVELLE

 

 

STATUTS

 

 

Préambule

La première conférence sur l’environnement et le développement a été tenue à Rio en 1992. Vingt ans après, celle de Stockholm a posé les fondements d’un mode de développement où l’économie, l’environnement et le social doivent dorénavant être pris en compte dans tout processus de développement. Ainsi de l’idée prometteuse d’écodéveloppement  évoquée en 1972, on est arrivé à un concept de développement durable dont l’action 21, mise sur pied très tôt devrait contribuer à sa concrétisation.

Dix ans plus tard, les différents acteurs se retrouvent à Johannesburg pour évaluer les actions entreprises  dans  l’exécution de l’Agenda 21 et élaborer des stratégies pour sa mise en œuvre afin de parvenir à un accord mondial  sur les actions à mener durant le 21^ème siècle pour le développement durable. Malheureusement, force est de constater  l’absence de progrès significatifs dans les domaines social et environnemental alors que l’état  de la planète ne cesse de se dégrader. Le Sommet Mondial sur le Développement Durable s’est inséré dans cette succession de grandes réunions internationales dont il sort bien peu d’engagements concrets.

Au Forum Social Mondial II   tenu à Porto Alègre, le monde entier a scandé qu’un « Autre Monde est  possible »

Agir pour bâtir ce tout «  Autre Monde  » tel est le credo des jeunes à  qui il a paru urgent de créer conformément à la loi no 40-484 du 1^er juillet  1901 relative au contrat d’association, une association dénommée « Terre  Nouvelle.»

Celle-ci peut représenter toute organisation internationale ou réseau poursuivant ou épousant ses objectifs et peut être représentée par des branches au niveau local et international.

 

TITRE I : DENOMINATION- SIEGE-DUREE

 

Article 1 :

Il est créé au TOGO une association apolitique et à but non lucratif, dénommée :

« TERRE NOUVELLE »

 

Article 2 :

Son siège est fixé à Lomé au Togo. Il pourra être transféré par simple décision  du Comité Exécutif.

 

Article 3 :

La durée de l’association est illimitée.

 

TITRE II :  BUT- OBJECTIFS – MOYENS D’ACTION

 

TERRE NOUVELLE a pour but de promouvoir l’action solidaire  pour une société meilleure.

 

Article 5 :

L’association TERRE NOUVELLE se donne comme objectifs de :

Convaincre la jeunesse du bien-fondé de l’unité d’action, développer  chez elle la confiance dans l’action solidaire et l’impliquer davantage dans la construction d’un monde meilleur

Soutenir la formation et l’emploi des jeunes

Promouvoir les échanges interculturels

Promouvoir le volontariat

Soutenir l’alphabétisation des femmes et la scolarisation des filles et des enfants

Œuvrer pour la justice de genre et renforcer la capacité des femmes 

S'engager en faveur des plus défavorisés  notamment les  pauvres, les sinistrés et les réfugiés

Protéger et restaurer l’environnement

S’engager en faveur du développement durable

Œuvrer pour la paix et la résolution pacifique des conflits dans le monde

Promouvoir  les droits de l’homme, de la femme, de l’enfant et la démocratie

Agir pour la santé de tous en mettant un accent particulier sur la santé reproductive et lutter contre les grandes pandémies notamment  le VIH/SIDA et la malaria

Contribuer à l’assainissement  et l’accès de tous à l’eau potable

Contribuer à la réduction du fossé numérique entre le Nord et le Sud

Contribuer à la réalisation des Objectifs du Millénaire pour le Développement

 

Article 6 :

Les moyens d’actions de l’association sont entre autres :

 

Les publications, les bulletins d’information, les films documentaires, les émissions radiotélévisées, les séances, les réunions de travail ;

Les conférences-débats, les séminaires, les ateliers de formation, les journées de réflexion, les campagnes  et  les enquêtes ;

La sensibilisation, la formation, l’éducation, l’animation, l’entretien ;

Les lobbying et les plaidoyers ;

Les camps chantiers et autres programmes d’échange des jeunes;

La création de structures d’accueil et d’hébergement, de centres d’informatique, de centres d’information et d’écoute, de centres  d’insertion, d’orientation, de placement et d’emploi pour les jeunes

La prise en charge, l’accompagnement, l’appui matériel, technique et financier,  la protection ;

La collaboration et le networking;

L’identification, l’élaboration, la recherche de financement, l’exécution et la gestion de projets ;

L’organisation des manifestations et toute initiative  pouvant aider à la réalisation de l’objet de l’association ;

 

Titre III : Membre - Mode d’adhésion - Qualité de Membre.

 

Article 7 :

TERRE NOUVELLE est composée de :

 

Membre Fondateur : Toute personne physique ou morale qui a pris une part effective à la  fondation de l’association, a participé à l’Assemblée Générale  constitutive et  dont le nom figure au procès verbal. Il a le droit de vote à l’Assemblée Générale.

 

Membre actif ou adhérent: Toute personne physique ou morale qui a  adhéré à l’association, qui s’engage à respecter les dispositions des présents statuts et du règlement  intérieur et qui est à jour de sa cotisation annuelle. Il a le droit de vote à l’Assemblée Générale.

 

Membre sympathisant : Toute personne physique ou morale qui désire soutenir moralement, financièrement, matériellement et / ou techniquement l’association dans  la réalisation de ses objectifs. Il est dispensé des cotisations mais n’a pas le droit de vote à l’Assemblée Générale.

 

Membre d’honneur : cette qualité est décernée par l’Assemblée Générale sur proposition du Comité exécutif  à toute personne qui s’est distinguée soit par ses services rendus, soit par toute action exceptionnelle en faveur des objectifs poursuivis par l’Association. Il est dispensé des cotisations mais n’a pas le droit de vote à l’Assemblée Générale.

 

Article 8 :

Peut être membre de l’association,  toute personne physique ou morale sans distinction de race, de sexe, d’ethnie et de religion jouissant de tous  ses droits civiques et moraux et qui accepte les présents statuts et s’engage à se conformer au règlement intérieur. La qualité de membre prend effet au paiement de la première cotisation.

 

Article 9 :

Toute personne désireuse de devenir membre de l’association  adresse une demande écrite ou verbale d’adhésion  au Comité Exécutif, qui, après étude et avis favorable invitera l’intéressé(e) à se faire inscrire au registre de l’association après versement de son droit d’adhésion.

 

Article 10 :

La qualité de membre se perd par :

La démission

Le décès

La radiation prononcée par le comité exécutif pour non-paiement de la cotisation annuelle ou pour motif grave.

 

Article 11 :

 Chaque membre peut sortir à tout moment de l'association en faisant part de sa décision au Comité exécutif.

 

Article12 :

Tout membre démissionnaire  ou exclu ne peut prétendre au remboursement de son droit d’adhésion ni de ses cotisations antérieures vis-à-vis de l’association.

 

Titre IV : Organisation – Fonctionnement - organes et attributions

 

Article 13 :

TERRE NOUVELLE est dotée des organes suivants :

L'Assemblée Générale (AG) ou la réunion des membres

Le Comité Exécutif (CE)

Le Vérificateur des comptes

 

Article 14 :

L'Assemblée Générale (AG) est l'organe suprême de l'association. Elle réunit tous les membres de l'association et prend les décisions importantes. Elle est compétente notamment pour:

• modifier les statuts;
• nominer les membres du Comité Exécutif et du Vérificateur des comptes;
• voter la décharge du comité;
• adopter le règlement intérieur;
• adopter le procès verbal de la précédente réunion
• approuver le budget annuel
• adopter le bilan financier annuel
• suspendre ou retirer le statut de membre

 

Article 15 :

L'Assemblée Générale se réunit  une fois par année en session ordinaire.

L’Assemblée Générale  se réunit en session extraordinaire chaque fois qu’un motif valable l’exige.

L'Assemblée Générale est convoquée sur ordre du Comité Exécutif ou par le quart des membres de l'association.

Les convocations se font par voie de courrier postal, téléphonique ou électronique  au moins 20 jours avant la date de l'Assemblée Générale 

Toute proposition à soumettre à l’Assemblée Générale doit parvenir par écrit au comité au moins 14 jours à l’avance

Chaque membre dispose d'une voix.

 

Les décisions de l’Assemblée Générale relatives à la dissolution où à la modification sont prises à la majorité des deux tiers. Les autres décisions sont prises à la majorité simple. En cas de partage  des voix, celle du  Président du Comité exécutif est prépondérante.

 

Article 16 :

L'administration de l'association est confiée à un Comité Exécutif qui assure la gestion des avoirs et des projets de l'association.

 

Article 17 :

Le Comité Exécutif se compose de 3 à 8 membres de l'association élus par l’Assemblée Générale parmi les membres fondateurs. Le Comité Exécutif étant renouvelé toutes les cinq années par moitié, les cinq premières années, les membres sortant sont désignés par le sort. Les membres sont rééligibles. Le Comité Exécutif sortant peut présenter à l’Assemblée Générale au maximum  trois (3) membres actifs qui ont fait preuve d’un engagement sans faille vis-à-vis de l’association durant au moins trois (3) années pour être éligibles. En cas de vacance de poste, le Comité Exécutif pourvoit provisoirement au remplacement de ses membres. Il est procédé à leur remplacement définitif à la plus prochaine Assemblée Générale. Les pouvoirs des membres ainsi élus prennent fin à l’époque où devrait normalement expirer le mandat des membres remplacés. Le Comité Exécutif choisit parmi ses membres, au bulletin secret, un bureau composé au moins d’un Président, d’un Trésorier et d’un Secrétaire.

 

Article 18 :

Le Comité Exécutif  prend toutes les décisions utiles au bon fonctionnement de l'association. Il assume notamment les charges suivantes :

• représenter l'association vis-à-vis des tiers
• diriger ses activités
• gérer le budget et les ressources de l'association
• passer et signer les contrats et autres actes au nom de l'association
• convoquer et présider les assemblées générales
• déléguer certaines tâches à des tiers
• nommer les déléguées et délégués

 

Article 19 :

Les décisions du Comité Exécutif sont prises à la majorité des voix des présents et sont rendues publiques. En cas de partage, la voix du Président est prépondérante.

Le Comité Exécutif ne peut valablement délibérer que si la moitié au moins de ses membres est présente.

 

Article 20 :

Le Comité Exécutif représente l'association vis-à-vis des tiers.

Les membres du comité exécutif engagent l’association par la signature collective à deux dont celle du Président, du Secrétaire ou du Trésorier. Cependant, la signature d’un autre membre élu du Comité pourra valablement remplacer celle de l’un d’eux sur dérogation écrite du Président en cas d’empêchement.

 

Article 21 :

Les frais de débours occasionnés pour l’accomplissement du mandat d’administrateur sont remboursés au vu des pièces justificatives. Le rapport financier présenté à l’Assemblée Générale ordinaire doit faire mention des remboursements des frais de mission, de déplacement ou de représentation à des membres du Comité Exécutif.

 

Article 22 :

L’Assemblée Générale élit pour un mandat de deux (2) ans  renouvelable  un à deux (1 à 2)  Vérificateur  de comptes chargé de :

vérifier les livres, les caisses, les portefeuilles  et les valeurs de l’association

contrôler  la régularité et la  sincérité des inventaires et des bilans,  ainsi que l’exactitude des informations données sur les comptes et la situation financière

rendre régulièrement compte à  l’Assemblée Générale  de toute inexactitude relevée dans la gestion

présenter un rapport annuel à l’AG sur la base duquel a lieu le vote d’un quitus au comité exécutif.

 

Le Trésorier est tenu de mettre à leur disposition toutes les pièces nécessaires à leur travail

 

TITRE V : AFFILIATION – REPRESENTATION – SECTORISATION

 

Article 23 :

L’association peut être affiliée à tout réseau ou peut représenter tout réseau ou toute organisation ayant des buts et objectifs identiques.

 

Article 24 :

L’association peut disposer de sections, antennes ou branches qui rendent compte de leurs activités à chaque Assemblée Générale  ou au Comité Exécutif lorsqu’il le demande. Leur organisation et les relations avec les instances dirigeantes de l’association sont traitées dans le règlement intérieur. Les sections, antennes, et branches internationales ne sont pas concernés par cette disposition.

 

TITRE VI : DISPOSITION FINANCIERE

 

Article 25 :

Les ressources de l’association comprennent :

• les cotisations des membres
• les dons et legs
• les subventions privées et/ou officielles
• produits ou recettes pouvant provenir de ses activités

 

Article 26 :

Le montant des cotisations est fixé annuellement par l'Assemblée Générale sur proposition du Comité Exécutif.

 

Article 27 :

Les membres de l'association ne sont pas responsables personnellement des dettes sociales qui ne sont garanties que par l'actif social de l'association.

 

 

 

TITRE VII : DISPOSITIONS FINALES

 

Article 28:

Les statuts de l’association ne peuvent être modifiés que par l’Assemblée Générale à la majorité des deux tiers (2/3) des membres présents sur proposition du Comité Exécutif ou à la demande du tiers (1/3) au moins des membres.

 

Article 29 :

La dissolution de l'association peut être décidée par l'Assemblée Générale.

En cas de dissolution, les avoirs de l’organisation, une fois les comptes bouclés, seront donnés à une organisation poursuivant un but similaire.

 

Article 30 :

Les dispositions non prévues par les présents statuts seront définies dans le règlement intérieur, élaboré par le Comité Exécutif et soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale qui énuméra ses modalités d’application.

 

 

Article 31 :

Les présents statuts entrent en vigueur à compter de la date de leur adoption.

 

 

Les présents statuts ont été adoptés par l’Assemblée Générale extraordinaire du 10 décembre 2007 et remplacent les précédents du 30 avril 2003.

 

* Réajustement et correction du Préambule

 

* Regroupement des objectifs et aussi des moyens d’actions en points majeurs

 

* Fusion du Conseil d’Administration et de la Direction Exécutive en un organe à savoir le Comité Exécutif

 

* Le Commissariat aux comptes est remplacé par le Vérificateur des comptes

 

* Nouveau Titre V, art. 23 et 24

 

 

 

REGLEMENT INTERIEUR

 

Le présent règlement intérieur à pour objet de préciser les statuts de l’association Terre Nouvelle.

 

 

                                                       Les membres

 

Cotisation

Les membres adhérents doivent s’acquitter d’une cotisation annuelle de 5000 FCFA pour les fonctionnaires, 2500 FCFA pour les étudiants et 500 FCFA pour les  stagiaires, chômeurs, élèves et apprentis.

Il est fixé exclusivement une cotisation annuelle d’un montant de 75.000 FCFA pour les membres adhérents vivant en Occident.

Cette cotisation annuelle  est qualifiée de frais de solidarité.

 

La cotisation annuelle doit être versée à la trésorerie de l’association avant le 30 janvier de chaque année.

Toute cotisation versée à l’association est définitivement acquise. Il ne saurait être exigé un remboursement de cotisation en cours d’année en cas de démission, d’exclusion ou de décès d’un membre, conformément à l’article 12 des statuts.

 

Admission de membres nouveaux

Les personnes qui désirent adhérer à l’association devront remplir un bulletin d’adhésion. Pour les mineurs de moins de seize ans, ce bulletin est rempli par le représentant légal.

Cette demande doit être acceptée par le Comité Exécutif conformément à l’article 9 des statuts.

Les statuts et le règlement intérieur à jour sont remis à chaque nouvel adhérent

 

Exclusions

Conformément à l’article 10 des statuts, un membre peut être exclu pour les motifs suivants :

• Non-présence aux réunions ;
• Matériel détérioré ou abusivement utilisé ;
• Comportement dangereux ;
• Non payement de la  cotisation annuelle
• Propos désobligeants envers les autres membres ;
• Comportement non conforme avec l’éthique de l’association
• Non respect des statuts et du règlement intérieur
• Non respect du corps exécutif
• Etc.

 

L’exclusion doit être prononcée par l’Assemblée Générale après avoir entendu les explications du membre contre lequel une procédure d’exclusion est engagée, à une majorité simple des membres présents, conformément à l’article 15 des statuts. Une lettre de convocation sera adressée au membre 15 jours avant cette réunion. Cette lettre comportera les motifs de la radiation.

La décision de la radiation sera notifiée par lettre.

En attendant cette procédure finale, le Comité Exécutif à le quitus de suspendre provisoirement le membre.

 

 

Démission – Décès – Disparition

Conformément à l’article 11 et 12 des statuts, le membre démissionnaire devra adresser sa démission au Comité Exécutif sous lettre simple.

Le membre n’ayant pas réglé sa cotisation annuelle dans un délai de 3 mois à compter de la date d’exigibilité sera considéré d’office comme démissionnaire.

 

Aucune restitution de cotisation n’est due au membre démissionnaire en général.

Mais les frais de solidarité en cours doivent être  exceptionnellement restitués à l’association y compris tous les arriérés.

En cas de décès, la qualité de membre s’éteint avec la personne.

 

                                                   Fonctionnement de l’association

 

Mesures de police

Il est interdit de fumer dans les locaux de l’association.

Des boissons alcoolisées ne peuvent  pas être introduites dans les locaux de l’association.

 

Les tâches des membres du Comité Exécutif

Conformément  aux articles 17 et 18 des statuts, le Comité Exécutif est composé de 3 à 8 membres et est chargé d’administrer l’association.

Il peut aussi confier des tâches à des tiers.

 

Le nombre minimal de 3 personnes doit être composé du président, du secrétaire et du trésorier  qui ont des tâches respectives suivantes :

 

Le président :

Les tâches du président sont notamment :

• d’être le premier représentant de l’Association vis-à-vis de l’Etat et des tiers ;
• de convoquer et présider  les réunions de l’assemblée Générale ;
• de coordonner  les activités des autres membres ; 
• de veiller à l’exécution des décisions prises par l ‘Assemblée Générale ;  
• d’ordonner  des  dépenses ;

 

 

Le Secrétaire :

Il est le dépositaire des archives de l’Association. 

Il assure la gestion de la correspondance et les  affaires administratives de l’association.

Il dresse les avis des différentes réunions 

Il prépare en accord avec le président, l’ordre du jour des réunions et sessions dont il rédige les procès- verbaux

Il tient à jour les fichiers des membres.

Il présente un rapport d’activités à  l’Assemblée Générale

 

Le Trésorier :

Il est chargé de la collecte des fonds de l’association dont il assure la gestion.

Il tient la comptabilité régulière de l’association et les  documents comptables.

Il décaisse sur ordre du président avec qui il peut signer conjointement les  documents financiers non bancaires de l’association.

Il établit les prévisions et assure le suivi des réalisations  ainsi que la transmission des informations nécessaires à la tenue de la  comptabilité.

Il assure  la garde  du patrimoine de l’association ;

Il présente un rapport annuel  et financier  au terme du mandat du Comité Exécutif.

 

Si ce minimal de 3 personnes est dépassé, les postes de  vice-président, de secrétaire adjoint, de trésorier adjoint et de conseillers pourront être occupés par le reste  des membres du Comité Exécutif.

Le vice-président, le secrétaire adjoint et le trésorier adjoint remplacent en cas d’absence ou d’empêchement successivement le président, le secrétaire et le trésorier.

Les deux (2) conseillers apportent leurs expériences et leur savoir-faire au bon fonctionnement de l’association.

 

Les délégués :

Conformément à l’article 18 des statuts, le Comité Exécutif nomme les déléguées et délégués.

Les déléguées et les délégués sont les collaboratrices et collaborateurs du Comité Exécutif qui leur attribue des tâches particulières ou leur délègue des pouvoirs.

 

Mission

Dans l’exercice de leur fonction, les membres de l’association pourront participer à des programmes de renforcement de capacité à l’extérieur du Togo.

Avant son départ, l’intéressé est tenu de signer un contrat d’engagement de retour et un contrat de désengagement vis-à-vis de l’association en cas de non retour volontaire.

 

Différends

Tous les différends entre les membres de l’association sont réglés à l’amiable.

Au cas où les protagonistes n’arriveraient pas à régler eux-mêmes le ou les problème(s), l’affaire est portée à la connaissance du Comité Exécutif qui essayera de réconcilier les  individus ou groupes opposés.

Si cette dernière tentative échoue, l’Assemblée Générale prendra des mesures nécessaires.

 

Section locale – Antenne – Branche Internationale

Lorsqu’une activité regroupe au moins trois (3) participants, le Comité exécutif peut décider de la création d’une section locale.

 Pour la création d’une branche internationale, il suffit que les participants manifestent leur désir au Comité Exécutif.

 

La section locale travaille en coordination avec le bureau national.

 

La branche internationale est indépendante mais peut mener toute sorte d’activités qui rentre notamment dans le cadre d’un soutien financier, matériel et institutionnel au bureau national.

 

Assemblée Générale ordinaire

Conformément à l’article 15 des statuts de l’association, l’Assemblée Générale ordinaire se réunit une fois par an sur proposition du Comité Exécutif.

Seuls les membres à jour de leur cotisation ont droit de vote et disposent d’une seule voix.

Le vote s’effectue par bulletin secret ou par main levée selon les circonstances.

Les mineurs ont droit de vote à partir de l’âge de 16 ans..

Il est désigné un secrétaire de séance en début de réunion. Il rédige un procès verbal de l’Assemblée Générale.

Les votes par procuration ou par correspondance sont autorisés.

 

Assemblée Générale extraordinaire

Conformément à l’article 15 des statuts de l’association, une Assemblée Générale extraordinaire peut se réunir en cas de modification essentielle des statuts, situation financière  difficile et autres situations préoccupantes jugées comme telles par le Comité Exécutif ou  par le quart des membres de l’association.

Le vote s’effectue par bulletin secret ou par main levée selon les circonstances.

Les mineurs ont droit de vote à partir de l’âge de 16 ans..

Il est désigné un secrétaire de séance en début de réunion. Il rédige un procès verbal de l’Assemblée Générale.

Les votes par procuration ou par correspondance sont autorisés.

 

Assemblée Générale virtuelle

En règle exceptionnelle, une Assemblée Générale ordinaire ou extraordinaire peut se tenir d’une façon virtuelle.

Les membres sont convoqués par message électronique par le Comité Exécutif pour une durée maximale de deux (2) semaines.

La convocation se fait 20 jours avant la date de l’Assemblée Générale.

L’ordre du jour est joint au message en fichier attaché.

 

Il est choisi un modérateur qui est en même temps le secrétaire de séance et  qui dresse le procès verbal à la fin des travaux.

 

Les votes se font par message envoyé dans la boîte électronique officielle de l’association.

Le dépouillement est fait par le gestionnaire de la boîte électronique associé à un membre de l’association mandaté par l’Assemblée Générale et les résultats sont rendus publiques par ceux-ci.

 

 

                                              Dispositions diverses.

 

Modification du règlement intérieur

Le présent règlement intérieur est établi par le Comité Exécutif conformément à l’article 30 des statuts de l’association puis ratifié par l’Assemblée Générale.

Il peut être modifié par l’Assemblée Générale sur proposition du Comité Exécutif ou le quart des membres.

Le nouveau règlement intérieur est adressé à tous les membres de l’association par lettre sous un délai d’un mois suivant la date de la modification.

 

Publicité

Le règlement intérieur sera affiché dans les locaux de l’association.

 

Le 15 janvier 2008 , à Lomé.

 

 

 

 

 

 

NOM/DENOMINATION   : ALAFIA; FEMMES SANTE & DEVELOPPEMENT

 

ADRESSE                      : B.P.8003 Lomé – TOGO

Tel: (00228) 251 03 51 / 901 89 24

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DATE DE CREATION     :          Mai 1997

 

GROUPE CIBLE :                  Femmes, jeunes filles, jeunes, jeunes filles-mères et enfants

                                                                       

PRIORITES ACTUELLES         : Développement et promotion de la femme

IEC/CCC et formation en santé et droits,

Micro finance

Scolarisation de la jeune fille.

                                     

 

ZONE D’IMPLANTATION         : Régions maritime, plateaux et centrale du Togo.

 

 

 

IDENTIFICATION:

 

L’Organisation Non Gouvernementale ALAFIA est une initiative d’un groupe de femmes de divers horizons animés par la foi et la bonne volonté de se mettre au service de la femme dans toute sa dimension  socio-économique et culturelle en général et de son développement en particulier.

L’ONG ALAFIA a son siège à Lomé, capitale du TOGO. Elle a pour champ d’action le territoire togolais.

 

Objectifs principaux :

 

         Les objectifs fondamentaux que vise ALAFIA tournent autour de points essentiels, à savoir :

-          Développer les stratégies pour induire un changement de comportement auprès des femmes et des jeunes afin de répondre efficacement au IST-VIH/SIDA

-          Lutter pour l’amélioration de la santé en générale de la femme face aux maladies et à la drogue

-          Informer et amener les femmes à prendre conscience de leurs droits et devoirs 

-          Développer et aider à l’indépendance financière de la femme par les stratégies de la micro finance

-          Aider à la scolarisation et à la formation professionnelle de la jeune fille et de la fille mère ;

-          Développer et/ou renforcer l’amitié et la solidarité sans frontière des femmes 

 

Actions prioritaires :

        

         Les actions prioritaires de l’ONG ALAFIA reposent sur les axes suivants :

-          Les enquêtes sociologiques ;

-          Aider les femmes en activités génératrices de revenus afin d’accroître leur indépendance financière,

-          L’éducation et la formation sociale (éducation sexuelle, éducation sanitaire, hygiène, droit social, planification familiale, notion de population, nutrition infantile, etc) ;

-          L’appui technique et matériel aux initiatives féminines de production (activités génératrices de revenus)

-          L’appui à l’éducation de la jeune fille en zones rurales et péri urbain ;

 

Stratégies de mise en œuvre des actions :

 

         Pour atteindre les objectifs qu’elle s’est assignés,  l’ONG ALAFIA a conçu des stratégies de mise en  œuvre des actions qui passent par :

-          L’écoute des problèmes des femmes, des jeunes  ou des groupes de femmes ou de jeunes en vue de chercher avec elles les approches de solutions qui leur sont appropriées ;

-          Les causeries-débats à travers la démarche participative ;

-          Les séances de formation et d’éducation en droit social, en santé et en gestion des activités génératrices de revenus ;

-          L’élaboration de micro projets pour demander des financements en vue d’appuyer leurs activités pouvant leur permettre sur le plan santé, éducation et nutrition de leurs enfants.

 

Moyens d’action

 

Les moyens dont dispose ALAFIA sont de trois sortes :

 

-          Moyens humains :

 

ALAFIA dispose de ressources humaines compétentes et spécialisées en animation sociale, en assistance sanitaire, en sociologie, en psychologie, en démographie, en alphabétisation, en droit social et coutumier et en étude, en élaboration, suivi et évaluation des projets socio-économiques et culturels

 

-          Moyens techniques :

 

ALAFIA dispose de différentes techniques de sensibilisation, d’information et de formation fondées sur  l’approche participative, les enquêtes sociologiques et la démarche d’implication des bénéficiaires aux actions de développement

 

-          Moyens financiers :

 

ALAFIA vit et évolue avec des fonds provenant des cotisations de ses membres, des dons et legs des sympathisants sensibilisés aux problèmes des

femmes ; il s’agit des personnes physiques et morales, publiques et privées et des organismes internationaux et des ambassades accréditées au Togo.

 

 

LISTE DES PARTENAIRES

 

  Partenaires de subvention des projets

-          Ambassade des Etats-Unis au Togo

-          Global Fund for Women (Etats-Unis d’Amérique)

-          Informatique et Solidarité France

-          URGENT ACTION FUND

-          African Women’s Development Fund

-          FCIL

 

   Partenaires de crédit en micro-finance

-          Banque Togolaise de Développement (BTD)

-          Union des Mutuelles d’Epargne et de Crédit du Togo (UMECTO)

 

ACTIVITES REALISEES

 

-          ALAFIA encadre de manière permanente depuis 2003 plus de 1500 femmes  et les appuis en AGR. ELLE leur donne des formations périodiques en genre et VIH, en santé, et en instruction civique.

 

-          Sensibilisation en santé de reproduction et en IST/VIH-SIDA ;

 

-          Sensibilisation en droits civil et politique (Instruction civique, action sur les droits) coutumier néfaste pour faire appliquer les droits modernes).

-          2002 : Eradication de pratiques de veuvages qui ont trait à la contamination du VIH dans le Canton de Fiokpo et instauration du partage égalitaire des biens successoraux entre la fille et le garçon.

 

-          29 octobre 2004 Formation de cent treize groupements  de dix femmes chacun en activités génératrices de revenus

 

-          10 et 11 février 2004 : Formation de vingt (20) Reines-mères en démocratie à Kpalimé.

 

-          07 au 19 février 2004 : Formation des femmes leaders en démocratie à Sokodé

 

-          2004 : Ouverture d’une case de santé primaire à Kalakala, Localité située à une vingtaine de kilomètres de Kpalimé.

 

-          Au cours du premier trimestre de l’année 2005, L’ONG ALAFIA a organisée des séances de sensibilisations dont le thème est «Plate-forme de discussions populaires des jeunes sur les processus électoraux ». Ces séances ont ciblé la jeunesse togolaise, tous sexes et partis politiques confondus. En vue de promouvoir l’implication citoyenne plus responsable de cette jeunesse dans la perspective des  élections futures et dans les débats relatifs au dialogue politique.

 

-          Avril et juillet 2006 : ALAFIA en collaboration avec le CNAD a former 100 pairs éducateurs en techniques de communication et le lien entre la drogue et le VIH.

 

 

 

 

 

-          Les 20 et 21 juillet 2006 ALAFIA a fait un partage d’expériences des résultats du canton de Fiokpo avec les chefs les reines mères et les détenteurs des us et coutumes sur les pratiques coutumières qui ont traits à la contamination du VIH.

 

-          Avril à Juin 2007 : Tournée hebdomadaire dans 10 villages de Kloto. Tournée de sensibilisation en droit, état civil et échange sur l’éradication des pratiques néfastes de veuvages.

 

-          09 au 14 Juillet 2007 : Séminaire de sensibilisation et de formation en matière de droits civil à l’endroit de 20 Reines-mères de la préfecture de Kloto

 

PERSPECTIVES 

 

 ALAFIA PROJET

-          Programme de développement des projets intégrés,

-          Programme de santé et de lutte contre  la contamination du VIH et l’usage de la drogue,

-          Programme d’infrastructures scolaire et sanitaire,

-          Programmes droits humains

-          Programme d’encadrement des filles déshéritées et des filles - mères,

-          Programme d’initiation des jeunes filles à l’informatique,

-          Programme de formation et d’appui aux reines mères,

 

ALAFIA MICRO FINANCE

-          Formation des femmes et de filles mères en Activités Génératrices de Revenus

-          Programme de micro crédit éducatif aux familles monoparentales et filles mères.

 

PERSONNES DE CONTACT :

 

         PRESIDENTE       : AMENOUNVE A. Ayokogan

                                       Tel: (00228) 251 03 51 / 948 54 78

 

COORDINATRICE : TATEY Adzoavi Nyuito

Tel: (00228) 251 03 51 / 901 89 24

                                      BP: 8003 Lomé – TOGO

                                      E_mail: Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.

 

 

ROFAF, Quartier Attiégou,

Boulevard du Zio, Angle Rues 238 et 393, N°12,

03 BP 30888, Lomé-Togo

Tél : (228) 22 61 58 58 / 22 61 58 56,

E-mail: Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir. ,

Web: www.rofaf.org

 

L’antenne du Togo de l’AFARD (Association des Femmes Africaines pour la Recherche et le Développement), fut créée le 15 janvier 2000, grâce au dynamisme d'une jeune femme togolaise, qui a participé au Programme de Formation en Leadership de l'AFARD, organisé du 1^er juillet au 30 novembre 1999 à Dakar. Elle compte actuellement une quarantaine de membres. Le Secrétariat de l’Association est sis à Lomé.

 

Les objectifs l’Association sont de:

 

Les principaux organes de l’Association sont:

• L’Assemblée Générale
• Le Conseil d’Administration
• La Direction Exécutive

 

Les activités de l’Association sont essentiellement la recherche, la formation, le plaidoyer et la documentation. Le présent rapport décrit les activités et les réalisations de l’Association depuis sa création jusqu’à ce jour. Les activités de l’AFARD Togo, au cours de la période 2000 – 2007, ont essentiellement porté sur la documentation et l’organisation de sessions de formation, la publication et la participation à des rencontres d’échanges entre ONG au niveau national, régional et international.

 

1. La documentation

 

Encourager les capacités de la femme togolaise à entreprendre des travaux de recherche est l’une des préoccupations de l’antenne du Togo de l’Association de Femmes Africaines pour la Recherche et le Développement. Dès sa création, l’AFARD Togo, a réalisé que dans la ville de Lomé et ses environs, il n’existe pas de centre de documentation, où les documents sur le Genre et le Développement sont facilement accessibles aux chercheurs, activistes et défenseurs des droits humains et des droits des femmes et aux universitaires, ni une revue pour les mettre au courant des informations de dernière heure et des opportunités relatives aux droits des femmes et à l'égalité entre les sexes. Pour répondre à ce besoin, l’Association a décidé de mettre sur pied un centre de documentation rassemblant des documents sur les femmes et le développement.

 

Le Centre de Documentation et d’Information de l’AFARD Togo est l’aboutissement de tout un processus conduit par une équipe dynamique, dont le travail a été organisé en plusieurs étapes :

• La recherche de partenaires pour le programme, suivi des prises de contacts ;
• Les négociations en vue du don, de la subvention et de l’acquisition des documents ;
• La réception, l’enregistrement et la cotation des documents ;
• La mise des documents à la disposition du public ;
• L’entretien régulier des correspondances avec les différents partenaires.

 

Plus d’une centaine d’organisations internationales et régionales se sont intéressées à cette activité, et elles nous ont envoyé et continuent de nous envoyer  à titre gracieux leurs publications pour alimenter le Centre.

Actuellement, le Centre dispose de plus de 4500 titres, d’une trentaine de CD-ROM, et d’une douzaine de cassettes – vidéo, portant sur des thèmes clés tels que: Communication, Conflits, Culture, Démocratie, Développement, Droits Des Femmes, Droits Humains, Economie, Education, Elections, Elevage, Environnement, Femmes Et Politique, Genre, Gouvernance, Information, Jeunesse, Leadership, Mutilations Sexuelles Féminines, Nutrition, Paix, Pêche, Plaidoyer, Planification Familiale, Population, Santé De Reproduction, Technologies, Trafic Des Personnes, Vieillesse, VIH/SIDA, Violence à l’égard des Femmes, ainsi que des résultats de recherche et des données statistiques récentes sur les jeunes, les femmes et toutes les populations du monde.

 

Le centre accueille un public assez diversifié (étudiants, chercheurs, universitaires, féministes, activistes des droits humains et des droits des femmes, etc.). La consultation des documents/matériels se fait sur place. Le Centre de Documentation et d’Information de l’AFARD Togo (CEDIAT) se trouve au siège de l’Association, d’où il offre ses services au public.

 

Nous avons également développé le volet Information de notre Centre de Documentation et d’Information et depuis Août 2005, l'AFARD publie un bulletin hebdomadaire d'informations dénommé RESSOURCES qui paraît tous les jeudis et contient les huit rubriques suivantes:

•   Recherche
•   Financement
•   Bourses/Prix
•   Evénements
•   Appels à contributions
•   Publications
•   Nouvelles
•   Emplois

 

Les Besoins du Centre de Documentation et d’Information

 

Dans le souci d’offrir un service de haut niveau surtout aux femmes, aux étudiants, aux chercheurs et universitaires, qui bénéficient de nos activités, nous sommes à la recherche de financement pour doter notre centre de moyens logistiques et financiers nécessaires et renforcer sa structure organisationnelle.

 

Ressources documentaires

Nous projetons d’acquérir pour le Centre des documents juridiques officiels nationaux et internationaux où sont décrits les droits qu’ont les femmes et qui protègent ces droits en l’occurrence : la convention collective interprofessionnelle, le code pénal, le code de procédures pénales, etc. et des dictionnaires qui faciliteront la compréhension de ces documents techniques à nos abonné-e-s. Nous aimerions aussi nous abonner à des revues/périodiques qui traitent des questions du genre et du développement.

 

Ressources matérielles

Nous pensons doter le Centre d’un ordinateur complet, qui sera mis à la disposition de nos abonné-e-s pour leur permettre d’interroger la base de données du Centre et de consulter les documents et informations sur CD-ROM dont nous disposons. Nous aimerions également graver sur des CD-ROM vierges des documents stratégiques disponibles et téléchargeables sur Internet et les rendre accessibles au public.

 

Ressources financières

Nous recherchons un fonds de fonctionnement pour pouvoir faire face aux dépenses courantes relatives à la gestion quotidienne du Centre et à son entretien (entretien des ouvrages, couverture des livres, reliure des documents déchirés, reliure des photocopies de documents que nous recevons du KIT, impression, photocopies, etc.).

 

Ressources humaines

Nous comptons recruter une animatrice pour assister la Directrice de l’AFARD Togo dans la gestion opérationnelle du Centre de documentation et qui sera chargée de la préparation et la diffusion de RESSOURCES, le bulletin hebdomadaire d'information de l'Association.

 

2. Les sessions de formation

 

­ Séminaire Atelier sur « Genre et Gouvernance Economique », Lomé, 27 – 28 mai 2008

Les objectifs poursuivis par ce séminaire étaient de : Familiariser les participantes avec les instruments juridiques nationaux et internationaux relatifs aux droits économiques et sociaux des femmes ; Informer les activistes des droits des femmes sur les   enjeux et les débats en cours sur les droits économiques des femmes au plan national, régional et international, Élaborer ensemble des stratégies féministes efficaces de gouvernance économique et de gestion des revenus. Les travaux du séminaire-atelier porteront sur les sous-thèmes suivants : Genre et la Déclaration de Paris sur l’Efficacité de l’Aide au Développement, Les Femmes et les APE, Analyse de la place des femmes dans l’économie togolaise, Droits des femmes, commerce intra-régional et processus d’intégration en Afrique, Les femmes et le nouveau code du travail, CEDEF, Zones Franches Industrielles et Droits des Femmes Salariées.

 

­ Atelier sur « Femmes et Processus Électoraux », Lomé, 27 - 28 février 2007

Le but de cette rencontre était d’assurer une participation massive et effective des femmes togolaises aux prochaines échéances électorales. Spécifiquement, la formation visait à : Former les membres du ReTOP Genre sur l’organisation des campagnes électorales; Inciter les femmes togolaises à postuler pour les postes politiques; Préparer et aider les femmes en politique à gagner les élections; Renforcer les capacités des femmes en politique à accéder et à demeurer aux postes de responsabilité.

Les échanges ont porté sur : Comprendre le Concept Genre; Les Différents Modes de Scrutin; Quota ou Parité : Pourquoi ? Processus Electoral et le Scrutin Proportionnel; Du Dépôt de Candidature à l’Organisation des Campagnes Electorales; Stratégies de Communication lors d’une Campagne Electorale; Collecte de Fonds pour le Financement d’une Campagne Electorale.

 

­ Séminaire Atelier sur « Genre et Pouvoir », Lomé, 5 – 7 décembre 2006

Ce séminaire atelier était une initiative conjointe de l’AFARD Togo et du Réseau Togolais pour la Promotion du Genre (ReTOP Genre). Son but était de démystifier et de démythifier le pouvoir et son exercice pour les femmes. Une trentaine de participant-e-s ont pris part aux travaux de l’atelier qui ont été riches et très fructueux. La réflexion a porté sur l’accès des femmes au pouvoir politique. A travers les différentes communications qui y ont été présentées, les sessions ateliers et les discussions, les participantes ont cherché à comprendre comment le concept du genre influe sur la participation des femmes à tous les niveaux de la vie politique : au niveau de leur capacité à contribuer à la vie politique, à accéder aux postes politiques, à exercer le pouvoir politique et à demeurer aux postes décisionnels.

 

­ Programme de Formation des ONG féminines d’Afrique francophone sur « Les Stratégies de fonds », Juillet - Octobre 2006

Ce programme de formation sur les Stratégies de Levée de Fonds avait pour objectif de créer un espace interactif de discussions et d’échanges sur les questions relatives au financement du travail des droits des femmes dans l’espace francophone. Le programme incluait l’organisation d’un atelier national de formation à l'intention des organisations de défense des droits des femmes au Togo et d’un forum régional de discussion en ligne, auquel ont participé de nombreuses défenseur-e-s des droits des femmes résidant dans plusieurs pays d’Afrique francophone. La formation a contribué à fournir les compétences et les habiletés fondamentales dont avaient besoin les responsables clés des organisations participantes pour mieux remplir leur mission et réussir à transformer leurs convictions et engagements en actions concrètes.

 

Le programme a favorisé la création d’un réseau régional dénommé: « Réseau des Organisations Féminines d'Afrique Francophone (ROFAF) » avec pour mission d’élaborer des projets collectifs et de lever les fonds nécessaires pour leur exécution.

 

­ Atelier de Formation: « Renforcement Organisationnel des ONG et Associations de Femmes : Communication Institutionnelle et Evaluation » Lomé, 30 Mai au 2 Juin 2006

Le but de cet atelier était de contribuer au développement organisationnel et à la durabilité des ONG et Associations féminines. L’atelier a regroupé une trentaine de participant-e-s tou-te-s responsables clés d’ONG, associations et réseaux œuvrant pour la promotion des droits des femmes au Togo. La formation a porté sur trois modules fondamentaux, nommément: (1) Communication Institutionnelle, (2) Renforcement des Capacités Organisationnelles et (3) Suivi et Evaluation.

 

­ Conférence-débat sur le thème : Genre et VIH/SIDA : Négociation Sexuelle et Rapports de Pouvoir, Lomé, 1er Décembre 2004

Elle fut organisée le Mercredi 1^er Décembre 2004, à l’occasion de la Journée Mondiale du SIDA, au Petit Amphi DIFOP sur le Campus Universitaire de Lomé, à l’intention des lycéennes et étudiantes des Universités du Togo. Une centaine de jeunes femmes et de jeunes hommes a assisté à la conférence, dont le principal objectif était de réfléchir et de trouver les voies et moyens susceptibles de réduire la progression de la contamination au VIH parmi les jeunes.

 

­ Séminaire Atelier: Genre – Gouvernance – Accès des Femmes au Pouvoir, Lomé, 14 au 17 Septembre 2004

Une trentaine de participantes ont pris part aux travaux de ce séminaire, dont les objectifs poursuivis étaient : Intéresser les femmes à la carrière politique, identifier les obstacles à la participation des femmes à la vie politique au Togo, amener les femmes à réfléchir et à élaborer des stratégies, pour une participation massive et effective des femmes à la vie politique au Togo. Le séminaire fut un cadre de discussion, de concertation, d’échanges de connaissances et d’expériences, et de réflexion sur la gouvernance et les rapports de genre ; un lieu d’apprentissage et d’élaboration de stratégies pouvant favoriser l’accès des femmes aux instances décisionnelles.

A l’issue de ce programme, les participantes, à l’unanimité, ont jugé opportun la mise sur pied d’un réseau pouvant permettre la mise à exécution des différentes stratégies identifiées lors du séminaire, afin d’encourager la participation des femmes en politique au Togo. Ainsi a vu le jour le 17 Septembre 2004, le Réseau Togolais pour la Promotion du Genre.

 

­ Forum d’échanges des jeunes sur la Convention sur l’Elimination de toutes les formes de Discrimination à l’Egard des Femmes, Lomé, 23 – 25 avril 2003.

Ce Forum a été organisé à l’intention des jeunes membres de l’Association et des étudiantes et étudiants des Universités du Togo. Il a regroupé une quarantaine de jeunes. Il avait pour but de faciliter le processus d’apprentissage et la discussion autour des questions relatives aux droits humains et la Convention sur l’Elimination de toutes les Formes de Discrimination à l’Egard des Femmes, parmi les jeunes.

 

­ Atelier de Formation et de Renforcement des Capacités des Femmes en Matière de Leadership au sein des Organisations, Lomé, 12 – 15 février 2003.

Cet atelier organisé par l’AFARD Togo à l’intention des membres d’associations féminines, des étudiantes, des fonctionnaires, des enseignantes et des leaders de partis politiques, avait pour but d’améliorer et accroître la participation et le leadership des femmes dans les différents domaines des relations sociales et de prise de décision. Une vingtaine de participantes ayant des postes de responsabilités dans leurs ONGs, services et partis politiques, ainsi que des étudiantes y ont pris part.

 

3. Publications

 

• RESSOURCES, Hebdomadaire d'Informations de l'AFARD Togo, qui paraît tous les jeudis
• Prospectus « Quels sont les droits des femmes ? », 2006
• Actes de l’atelier de formation « Femmes et Processus Electoraux », 2007
• Actes de l’atelier de formation « Genre et Pouvoir », 2007
• Actes du Programme de Formation des ONG féminines d’Afrique francophone sur « Les Stratégies de levée de fonds », 2007
• Actes de l’Atelier de Formation « Renforcement Organisationnel des ONG et Associations de Femmes : Communication Institutionnelle et Evaluation », 2006
• Actes du Séminaire « Genre – Gouvernance – Accès des Femmes au Pouvoir », 2004
• Actes du Séminaire Atelier sur « Genre et Gouvernance Economique , 2008

 

 

4. Participation à des rencontres d’échanges

 

L’AFARD Togo a participé depuis sa création à plusieurs réunions au plan national, régional et international :



• Rencontre internationale « Du dire au faire : l’égalité entre les femmes et les hommes dans l’espace francophone. Luxembourg 2000-Québec 2008 », Québec, Septembre 2008
•   Forum des femmes et Conférence parallèle de la société civile sur l'efficacité de l'aide, Accra, Septembre 2008
• Université d’été du CRID « Quels partenariats pour quelles solidarités ? », Nantes, Juillet 2008
• Séminaire de Coordination SUD sur le « Financement du Développement », Paris, Juillet 2008
•   52^ème Session de la Commission sur le Statut de la Femme (CSW), Février – Mars, 2007
•   Réunion Internationale « Argent et Mouvement », AWID, Queretaro, Mexique, Novembre 2006
•   10ème Forum international de l'AWID, Bangkok, Thaïlande, Octobre 2005
•   Réunion de mise en place de la coalition pour la ratification du protocole optionnel relatif aux droits des femmes, WiLDAF, Lomé, 04 Février 2005
•   Atelier de validation de l’étude sur les obstacles à l’implication des femmes dans la vie publique et politique, CCoFT, Lomé, 25 – 26 janvier 2005 
• Participation à La Réunion des ONG et Réseaux d’Afrique de l’Ouest sur Beijing+10, Lomé, Août 2004 
•   6^ème Assemblée Générale de l’AFARD, Dakar, 2003
•   Participation à plusieurs réunions de réflexions et de concertation au Togo, 2003
•   Séance de travail sur le Programme d’Appui aux ONG/Société    Civile entre la Délégation de l’U.E. et le Gouvernement Togolais, 18 octobre 2002
•   Réunion d’échanges de vues sur les perspectives de développement participatif de la Région Maritime, Tsévié 13 septembre 2002 ;
•   Atelier de formation des formatrices en « renforcement des capacités en matière de recherche  et en  sciences sociales et à l'approche genre et développement », AFARD/AAWORD, Dakar, 26 – 30 novembre 2001.

 

 

L’AFARD Togo a également favorisé la création de deux réseaux de femmes :

 

• le Réseau togolais pour la Promotion du Genre (ReTOP Genre), dont le but est d’encourager l’accès des femmes aux sphères de prise de décision et
• le Réseau des Organisations Féminines d’Afrique Francophone (ROFAF), dont la mission est de mobiliser des fonds pour le travail des droits des femmes en Afrique francophone (plus d’info sur www.rofaf.org).

 

5. Les Activités en cours

 

Les Activités en cours actuellement à l’AFARD Togo incluent :

• La production d'un Document Explicatif sur le Code Togolais des Personnes et de la Famille
• Campagne de sensibilisation sur les droits des femmes
• Campagne d'information et de Sensibilisation sur les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD)

 

 

6. Les Activités futures

 

Notre plan d’action pour la période 2009– 2010 comprend les volets suivants :

 

Projets de recherche

•   Genre et Mutilations Sexuelles Féminines au Togo
•   Impact des projets de micro-crédit sur le pouvoir d’achat des femmes au Togo

 

Programmes de formation

Thème : Ensemble pour la Planification familiale, pour un recul des grossesses non-désirées et de la mortalité maternelle et infantile au Togo.

 

 

Emissions Radiophoniques sur les enjeux féminins

L’AFARD Togo compte animer sur les antennes de radios et de télévisions des émissions sur les enjeux féminins notamment les sujets de droits de femme ; de genre ; de violence ; de leadership féminin ; de participation politique des femmes pour ne citer que ceux là.

 

Programme des petites subventions de recherche

A travers ce programme, nous comptons octroyer de petites subventions à des étudiantes en fin de cycle pour encourager et appuyer la recherche par les femmes et sur les femmes et les filles au Togo.

 

Documentation

Nous avions l’intention de doter notre centre de documentation et d’information de documents techniques, de dictionnaires, d’encyclopédies, d’au moins six ordinateurs avec l’accès à l’Internet en vue de rendre aisé la consultation des documents et des informations au public, et d’être connecté à d’autres sources de données dans le monde, de faciliter nos correspondances avec nos partenaires actuels et d’établir de nouveaux partenariats.

Publications

Nous comptons développer une stratégie de publication et de vente des actes de nos sessions de formation et des productions scientifiques par les membres de l’Association. Nous l’avons commencé avec nos maigres moyens et espérons trouver des partenaires pour nous accompagner dans ce sens.

 

 

 

L’AFARD Togo est l’antenne du Togo de l’Association des Femmes Africaines pour la Recherche et le Développement, basée à Dakar au Sénégal. Elle est crée le 15 janvier 2000.

L’AFARD est une organisation panafricaine, non – gouvernementale, à but non lucratif et apolitique. Elle a été créée en 1977 par un groupe de femmes africaines à l’intention des femmes chercheures, des acteurs du développement, des décideurs et des jeunes.

Buts

• Analyser et transformer positivement les relations de genre et les conditions des femmes au Togo

• Renforcer la contribution des femmes togolaises au développement durable et démocratique

Objectifs

• Encourager les capacités de la femme togolaise à entreprendre des travaux de recherche et à vulgariser les résultats de ces recherches ;

• Révéler et mettre en exergue le rôle des femmes tout au long de l’histoire ainsi que leur participation à tous les processus de changement aux niveaux culturel, socio-économique et politique;

• Permettre à la société civile togolaise d’exécuter des programmes de formation et de plaidoyer pour la mise en place de choix de politiques de développement ciblées

• Développer des stratégies et des instruments de plaidoyer pouvant permettre aux femmes togolaises d’accéder aux centres de décisions, de revendiquer leurs droits sociaux et politiques et de contribuer de manière significative au processus démocratique dans notre pays ;

• Créer des réseaux et renforcer le partenariat avec les femmes africaines chercheures et les organisations travaillant sur les questions de genre et de développement dans le monde.

Thèmes Prioritaires

• Les Jeunes Femmes et la Recherche

• Droits des Femmes et Transformation des Politiques

• Gouvernance Féminine et Développement Organisationnel

• Genre - Environnement et Développement Rural

• Genre – Equité et Nouvelles Technologies

Moyens d'Action

• Conduite d’études sur les problématiques des femmes en relation avec le genre et réalisation d’actions de conscientisation et de plaidoyer ;
• Organisation de session de formation sur les méthodologies de recherche, le genre, le leadership, les droits humains, les techniques de plaidoyer et d’autres thématiques ;

• Initiation des jeunes à la recherche et renforcement de leurs compétences ;

• Appui à la recherche ;

• Edition d’un bulletin hebdomadaire d'Informations, RESSOURCES ;

• Publications des résultats de recherche et des actes des sessions de formation sous forme d’ouvrages ;

• Gestion d’un centre de documentation et d’information (consultation de documents écrits et de matériels audio-visuels).

Sessions de Formation

• ­ Atelier de Formation et de Renforcement des Capacités des Femmes en Matière de Leadership au sein des Organisations, Corinthia Hôtel 2 Février, 12 – 15 février 2003

• ­ Forum d’échanges des jeunes sur la Convention sur l’Élimination de toutes les formes de Discrimination à l’Égard des Femmes, CASEF (Salle ENTENTE), 23 – 25 avril 2003.

• ­ Séminaire Atelier: « Genre – Gouvernance – Accès des Femmes au Pouvoir », Corinthia Hôtel 2 Février,, 14 au 17 Septembre 2004

• ­ Conférence-débat : « Genre et VIH/SIDA : Négociation Sexuelle et Rapports de Pouvoir », Université de Lomé, 1^er Décembre 2004

• ­ Atelier de Formation: « Renforcement Organisationnel des ONG et Associations de Femmes : Communication Institutionnelle et Evaluation » Lomé, Hôtel EXCELLENCE, 30 Mai au 2 Juin 2006

• ­ Programme de Formation des ONG féminines d’Afrique francophone sur « Les Stratégies de fonds », Juillet - Octobre 2006

• ­ Séminaire Atelier sur « Genre et Pouvoir », Lomé, 5 – 7 décembre 2006

• ­ Atelier sur « Femmes et Processus Électoraux », Lomé, 27 - 28 février 2007

Publications

• RESSOURCES, Hebdomadaire d'Informations de l'AFARD Togo, qui parait tous les jeudis
• Actes du Séminaire « Genre – Gouvernance – Accès des Femmes au Pouvoir »
• Rapport du Forum d’échanges des jeunes sur la CEDEF
• Actes de l'Atelier « Femmes et Leadership »
• Actes de la Conférence « Genre et VIH/SIDA : Négociation Sexuelle et Rapports de Pouvoir »

Adhésion

Peut devenir membre de l’AFARD, toute femme africaine ou d’ascendance africaine chercheure ou qui s’intéresse à la recherche, et qui adhère aux objectifs de l’Association.

ADHERER à l’AFARD, c’est……..

• Disposer d’un cadre d’échanges et de concertation pour la recherche ;
• Partager ses expériences et bénéficier de celles des autres ;
• Avoir un libre accès au centre de documentation et d’information de l’Association ;
• Avoir une ouverture sur le monde de la recherche ;
• Contribuer activement à l’intégration du genre dans les programmes et projets de développement.

Adresse

03B.P. 30888 Wuiti, Lomé, TOGO

Tél/Fax: (228) 22 26 62 25

E-mail: Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.