Consultante en Gouvernance multiculturelle, riche de vingt-neuf années de pratique sur trois continents, Éléna Fourès considère qu’avant d’être factuel, ce système de gouvernance des entreprises relève de notre mode d’être en société, c’est-à-dire de nos habitudes culturelles. « Le plafond de verre à abattre en priorité est celui qui se trouve dans nos têtes ! » résume-t-elle.
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